以前吧，虽然经常被骂，还被气得肝疼，但那都是人际方面的问题，还可以安慰自己至少做的事情还是比较有兴趣的。现在嘛，被骂得少了很多，倒是做的事情越来越没意思了。
TL有个很不好的毛病：喜欢揽活，当保姆。明明就应该别的人别的组做的事，揽过来，用很丑的方法做一遍。比如要跟某些service交互，我们组因为各种先天优势后天优势，保质保量地实现了client部分，他就喜欢让我们把C++写的client部分提取出来，封装成so，让Web组的人可以用JAVA通过JNI来调用这个so以实现client。原本协议就很简单，让Web组的人用Java写个原生的client也花不了一两天时间，多优雅的方式却不用。
CTO有个很好的想法，但很不好的实现方法：他希望每个service都能不工作，公司的业务仍然能正常进行，于是他要求每个service实现两套不同工作流程，同理client也得实现两套。然后CTO把一个写过2，3年C#的小女生招了当他的助理，写各种设计方案。这个助理在讨论方案的会议上特别喜欢问的是：这个service crash了怎么办？她的解决方案就是有另外一套不走service就能工作的流程。拜托，我们是才十几个开发人员的小公司，不是像BAT那样的巨头，有那么多资源可以同时进行几个相同目标的项目。
还有位高级架构师，也有个很不好的问题：喜欢死扣细节，不顾及现实状况。跟他交集不多，就不多展开了。
我发现TL也好，CTO也好，高级架构师也好，都是在某个技术领域比如网络传输，比如音视频编解码等等，比较深入，有心得，但在设计一个完整的软件系统时，远远没有足够的掌控力。用行军打仗来打比方，就是冲锋陷阵是厉害，可为将才，但缺少大局观，不是帅才。
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