今天有个项目部的主管来找我，问我那流程平台工程做得怎么样了，他们部门目前新员工多，觉得这个工具或许可以解决当前的问题。我比较诧异啊，居然还有人想试用这东西，说实话现在这边的状况是，尽量快点甩手，从此解脱。我早就不胜其烦，厌倦了没完没了在上面投入。那位主管说得很有理，说这东西做好了很有价值。这个我当然也知道，如果做好了，当然有价值，关键是上头的决心有多大，愿意投入的成本有多少。一直就是我一个人在折腾，一个人折腾么，给我足够的权力和资源也好，偏偏也没有，要指手划脚地作些不合适的决定。
今天我突然想到，要是早知道会拖到5月底这么久，早期的设计就可以做得好一点，2个月有2个月的做法，3个季度有3个季度的做法，唉，这应该可以算是一个失败的案例了。
回顾检讨一下失败的原因：
1、前期的规划没做好，开始以为时间不足，就迫使强制采取了些不良设计；
2、用户需求一直不明确，以及用户需求实现比较困难；
3、我做为唯一的开发人员，心理上有所抵制，积极性不高；
4、开发编码工作没有计划和任务跟踪；
5、缺少测试支持等额外资源的投入；
6、现在看来，因为其他因素的影响，似乎开发投入人力也不够。
暂时只想到这几点，不过也很难过了，唉！
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